泯の日札

10,000小時定律

擁簇無數 但是真正通過這個方法成功的人寥寥無幾

絕大部分人在這個過程中

都是在做簡單的重複進行線性累積

很少會有一個質的飛躍

最終也只是一個熟練工

如果每天只是做一些簡單的重複

那怕你再怎麼勤奮10,000小時定律也不會自動生效

如果你不具備思維破局能力

在時代的跌宕起伏

你還會陷入貧窮的死循環

這樣你將遭遇1萬小時貧窮定律

炒了五年的菜 - 就一定能當餐廳老闆嗎？

開了五年的出租車 - 就能成為賽車手嗎？

畫了五年的圖 - 就能開設計工作室嗎？

寫了五年的代碼 - 就能做互聯網創業嗎？

今天讓我們一起來看看10,000小時定律是如何失效的！

這個簡單的邏輯定律告訴人們

10,000小時的錘鍊是任何人從平凡變成超凡的必要條件

要成為一個領域的專家需要10,000個小時

（ 如果每天工作八個小時 一週工作五天）

（ 那麼成為一個領域的專家至少需要五年 ）

可是職場上很多人已經體驗了一輪

甚至幾輪10,000小時

平庸者還是平庸

而中小企業創業公司的

ceo大多沒有機會走完一輪10,000小時

因為這些公司的平均壽命只有2.5年

一個法國社會學家發現

大部分的社會現象都不是線性發展的

而是要均循一個類似s曲線的模型

聰明人往往知道局點和風口在哪裡

在瓶頸出現之前就能夠及時轉換跑道

職場上經驗的累積、人脈的拓展都會給你帶來晉升機會

但是你不會年年都有升職機會

創業中不管是客戶的沉澱還是銷售的增長

也都不是直線上升的

隨著時間的變化

都會有一個s曲線過程

而這個s曲現有兩個關鍵點

一、破局點

你一但有了成熟的方法或者套路 就相當於破局了

你會進入一段事業上升期

破局點就是進入職業生涯或者創業狀態以後

可以大膽執行的關鍵路徑

二、極限點

到達了一定的發展階段

你會遇到天花板 目標看得到 但是夠不著

比如職場上會因為你的能力 資歷或是健康狀況的限制

遭遇晉升瓶頸 過了極限點以後

衰敗期就近在眼前了

在s曲線的事業冒險中

如果你每天都進行線性積累 做簡單的重複

很難有特殊的成就

這種情況下10,000小時定律是失效的

·那麼10,000小時定律怎樣才能生效呢？

時代始終在快速變化

最重要的是能主動適應這個時代的生存規則

讓時間更有價值

這裡有兩個關鍵詞

「 生存規則 」和「 時間價值 」

比如你看到很多比你閒的人 反而比你有錢

你會怎麼想 這不是公平的問題

而是生存規則的問題

富士康科技集團創始人郭台銘有一次去自己工廠視察

期間有一個工程師當面追問他：

「 為什麼爆肝的是我，首富卻是你！」

此時郭台銘給出的回答簡明而震撼

一、

三十年前 我創辦鴻海的時候

賭上全部家當 不成功變成仁

而你只是寄出幾十份履歷表

然後到點上班 而且隨時可以走人

二、

從我最早選擇市場切入點 到最後跟蘋果合作

都是因為我眼光判斷正確

而你在哪個部門上班

是因為學歷和考試被分配的

三、

我24小時都在思考如何創造利潤

每一個決策 都可能影響數萬個家庭生計

與數十萬股民的權益

而你只要想什麼時候下班和照顧好你自己的家庭

你經常看到諸如人工智能又淘汰了那些職業這類新聞報導

這背後是什麼呢

就是你的時間價值在被稀釋

很多時候你認為不公平的事

其實是因為你的時間正在貶值

麥肯錫發佈一份關於全球職業格局的研究報告

其中有一個重要的結論

在現有的技術條件下

近60%職業的30%的工作內容可以被自動化替代

這部分勞動力價值近16萬億美元

我們跟郭台銘競爭10,000小時定律有用嗎

我們跟AI機器人競爭10,000小時定律有用嗎

所以要使10,000小時定律真正要的效果

姿勢一定要正確

這個「正確姿勢」是什麼呢

應該是持續性累積社交資產

社交資產包括你的”人脈資源”和”流量資源”

要累積有價值的人脈資源

就要看你所屬的圈子

大部分的投資銀行團隊中或者證券資管團隊中

老大基本上是不需要親力親為的

只需要通過社交將項目的大體情況敲定

剩下的交由下屬完成

每年分紅高額的收益即可

你處在什麼圈子決定了你的眼界信息質量和財富機會

要積累高價值的流量資源

在這個社會營銷時代

每個人都有機會成為影響者

一個普通人的圈子 小到幾個人的密友圈 多到上百或是幾百人的同行圈

更有甚至可以覆蓋幾千上萬人

你的流量資源可以讓你成為你所屬圈子的影響者

你的言行、觀點、喜好都能夠影響他人

在你的人脈圈中發揮作用

• 10,000小時定律究竟可以發揮多大的作用呢？

關鍵不是你怎樣做積累

而是你有多大的破局能力

有一個記者在做一個特定項目調研的時候

喬裝成為農民工

潛入這個圈層的生活和工作環境

他詳細的紀錄了每天的生活：

大同小異

每天早上不到六點起床

由於時間緊 早餐只能隨便吃點 工廠制度嚴格

不允許員工隨便離開崗位 因為是流水線式操作

所以連上廁所都必須申報上司批准才能去

時薪很低 必須要工作10個小時以上

才能拿到保證基本溫飽的工資

如果想要體面一點 需要工作更長時間

下班之後精力早已消磨殆盡

可是他們還會去網吧 把夢想寄託在虛擬的遊戲世界裡

一天24小時 一天一天單調的重複循環

以最廉價的勞動力獲取報酬

下班後的娛樂活動往往也是簡單的感官刺激

這種生活狀態就是貧窮的死循環.

一旦陷入貧窮的死循環 時間還有什麼意義？

• 從這個角度來看 10,000小時定律的價值邏輯是什麼？

Ans.是破局

是突破任何無意義的死循環

其實這種無意義的死循環簡直是無處不在

大多數人都是缺乏破局能力的

大多會被貧窮限制事業

美國名著1984的作者喬治奧威爾

對貧窮有過一個精彩的定義：

「貧窮的本質是消滅未來」

實際上就是因為窮才視野短、格局小

只顧得上眼皮子底下的事 看不到更廣闊的可能性

就失去了未來！

所以不論經歷了多少個10,000小時

都是貧窮的死循環 這就是10,000小時貧窮定律

• 那麼 如何才能具有靠譜的思維破局能力呢？

這就需要構建立體視覺

找到應對各種細節問題的方法體系

職場上 創業中 你的競爭力並不是隨著時間同步成長

低水平的刻意練習可以帶來技術嫻熟

甚至你的動作可以達到自動化的程度 這就是極限

一旦接近這個極限點 時間價值是遞減的

因為你仍侷限在低緯度的生存規則裡

如果你是一個技藝嫻熟的廚師

當你足夠技藝嫻熟之後

你再怎麼刻意練習

因為你侷限在廚師的生存規則中

你的能力很難再有提升

可是如果你想開一家餐飲連鎖品牌

你將會進入對你來說更高維度的生存規則中

你就要不斷拓展你的社交資產

夯實你的財務資源

這時你可能會在一周之內處理：

- 注入標準化食物的製作流程

- 規範員工行為

- 尋找流量

- 導入接口

- 甚至去見很多投資者 等等事情

你需要的已經不僅僅是做廚師的單一技藝

而是做好餐飲連鎖店老闆的各種資源積累

你的時間是拆解的

你要盡快在短時間裡掌握應對各種細節問題的具體套路

你會在短期內在各個方面有很大的提升能力

這樣你的時間價值就是遞增的

10,000小時定律將會重新發揮作用

10,000小時定律告訴我們

不只是字面意義上的簡單重複

我們應該將10,000小時進行分解

以實際事業需求為導向

將解決各個細節問題的零散方法環環相扣

整合成為一套成熟的方法論體系

10,000小時的練習 帶給你的只是熟練

貫穿其中的思考才是成功的真正鑰匙.
 

【心河擺渡】 02. 深度解讀"一萬小時定律"，最成功的並不是最努力的！｜Minnnouo｜Youtube影片學習紀錄｜泯の逐字稿